接下来，不幸还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

何人皮克斯动画工作室就特别看重准备。比如，影响一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，影响他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

此外，不幸大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。何人同行交流帮助他形成了正确的参照系。但有些时候却是肥尾分布的，影响这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

准备充分，不幸意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，何人但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，影响出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

因为兴建各项体育馆开支甚大，不幸主场馆建造过程困难重重，不幸很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。反观奥运会，何人则几乎违背了上述的每一条经验。

影响本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。参照系是非常好的概念，不幸但在现实中最难获得的是现实世界的数据，不幸一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

最终奥运会结束，何人预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。外部视角看到整体、影响看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。